Klient chciał mojej porady w zakresie systemu wynagradzania kluczowej kadry w swojej firmie. Opowiedział o spłaszczeniu premii, które w jego odczuciu nie było dobre.
Rok 2023 w większości firm podsumowany. W relacji manager – podwładni / pracodawca – pracownik to dobry moment na rzeczową ocenę, dodatkowy feedback. W konsekwencji to także czas na nagrody oraz decyzje o ewentualnych zmianach personalnych, będących efektem analizy.
➡️ Problem, z którym przyszedł do mnie mój klient nie jest rzadkością.
W wielu firmach systemy premiowe działają tak, że pracownicy myślą, że premie im się po prostu należą. Nie widać ich realnej korelacji z wynikami osiąganymi przez zespół lub firmę.
Jeśli podsumowaliście rok i analiza pokazuje, że był bardzo dobry, cele przekroczone to niech to znajdzie odzwierciedlenie w premiach, ewentualnie nagrodach rocznych. Niech to będzie także podstawą do awansów w firmie, zmian stawek dla najlepszych pracowników.
Jeśli analiza pokazuje, że rok był słaby to potrzebujemy odpowiedzi na pytanie dlaczego był słaby? Taki rok powinien również znaleźć swoje odbicie w niższych premiach/nagrodach lub ich braku.
➡️ Pracownicy powinni otrzymać informację o sytuacji i powodach decyzji.
To dobry sposób na to, żeby zminimalizować ryzyko kolejnego słabego roku. Część ludzi będzie dobrze zmotywowana, niektórzy będą szukać innej pracy. To normalne sytuacje.
Normalną sytuacją jest też taka, kiedy zarząd / właściciele lub ich reprezentanci podejmują decyzję, że w firmie potrzebne są zmiany personalne. Trzeba zastąpić osobę na kluczowej pozycji, zrobić to płynnie i zazwyczaj dyskretnie. Często to jest praca dla headhuntera. To jedna z tych sytuacji, kiedy oferty pracy raczej nigdzie nie będzie widać.
A Ty w jaki sposób zastępujesz osoby na kluczowych stanowiskach w swojej firmie?
_____________
Czytaj też:
Czy zatrudnić osobę, którą kiedyś zwolniłem?
W rekrutacji oferta ma kontrofertę
Oferta pracy od byłego pracodawcy
Dlaczego nowi zarabiają więcej?
Dlaczego rekrutacja to handel?
Tomasz Nalewajko – więcej na www.tomasznalewajko.pl
profil zawodowy na LinkedIn
Jako Headhunter od lat pozyskuję kadrę managerską i specjalistów. Jako wspieram klientów w tworzeniu i wdrażaniu rozwiązań, które skutecznie rozwijają ich biznes, z uwzględnieniem pracowników jako kluczowego zasobu firmy. Pracowników uważam za pierwszych i najważniejszych klientów firmy. Jeśli oni Cię „kupują” to jest to pierwszy krok do sukcesu biznesowego.