Blog
Zwolnienia w Polsce 2024 – czy mogą być argumentem?
– Czy Pan to widział? – Tak widziałem To dzisiejsze pytanie pracodawcy dotyczyło grafiki Money.pl. Na rynku wielu managerów zastanawia się, czy to może być argument w negocjacjach z pracownikami? ➡️ Moje zdanie Jeśli tak, to tylko lokalnie w mniejszych miejscowościach, gdzie kilkuset osobowe zwolnienia mają istotne znaczenie. Dla całego rynku to fakty bez większego […]
czytaj więcejCzasem potrzeba szansy
Czasem potrzebujesz nowej szansy, żeby wyrwać się z toksycznego miejsca pracy. ➡️ Dziś historia Maćka, który dostał i wykorzystał szansę u mojego klienta, w firmie produkcyjnej z Pomorza. Tam wówczas rekrutacji nie było, jednak zadzwoniłem do CEO firmy z informacją, że mam osobę, która może być dla niego cennym nabytkiem Maciek to zaangażowany i kompetentny […]
czytaj więcejRekrutacyjna okazja
– Podsyłałeś mi tego gościa z … , pamiętasz? – zapytał CEO – Tak… pamiętam – odpowiedziałem – To ja bym chciał się z nim spotkać – Wysłałem go do Ciebie w październiku, minęło pół roku… – Ale wiesz…, brak czasu i inne obowiązki nie pozwoliły na spotkanie… – Sprawdzę … Sprawdziłem, facet już nie […]
czytaj więcejBańki rekrutacyjne
Potrzebuję managera, który przejmie projekt. Z tych co znam, a znam wszystkich w branży, nikt nie będzie odpowiedni. W grę wchodzi jeszcze … (tutaj pada nazwa bliźniaczej branży” To słowa konkretnego CEO, jednak wcale nie takie oryginalne. Podobne słowa słyszałem od jeszcze kilku innych managerów z różnych branż. Wspólne było 25-30 lat w tej samej […]
czytaj więcejAnaliza przeżycia
Mężczyzna lat ok 55 – od 2 miesięcy bez pracy – bardzo dobry sprzedawca, lider, manager. Wyciśnięty na maksa, zostawiony sam sobie, regeneruje się. W cywilizacji zachodniej żyjemy coraz dłużej, średni żywot firmy skraca się, średni cykl życia produktu dramatycznie maleje. Prawo do pracy to dla mnie prawo człowieka, a wskaźniki, o których wspomniałem rozjeżdżają […]
czytaj więcejSukces przyciąga znajomych
Sukces przyciąga znajomych, a rezygnacja z kariery zawodowej może pchnąć Cię w samotność. Jesteś na topie – masz wielu „przyjaciół”, spadasz i trudniej się do nich dodzwonić. Są zajęci (oczywiście nie wszyscy, ale ci których wkładam w cudzysłów często). Znasz to? ➡️ Kiedyś wieczorem spacerowałem z psem, gdy zaczęły przychodzić sms-y, telefon dzwonił. Właśnie moja […]
czytaj więcejNieidealni pracodawcy, nieidealni kandydaci
Mam nieidealne oferty pracy od nieidealnych pracodawców. Pozyskuję nieidealnych kandydatów i nieidealne kandydatki. Ostatnio zastanawiam się, dlaczego mam zlecenia? I jeszcze zazwyczaj są to zlecenia ponawiane. Obserwuję otoczenie, poszukuję ideału. Rozwijam się cały czas, mimo że jest ryzyko że będę musiał wystartować w wyborach z tej przyczyny … Codziennie zalewa mnie tsunami informacji. Staram się wybierać […]
czytaj więcejUtrata pracy = nowa szansa?
Gdy stracisz pracę, zadaj sobie najpierw pytanie “Czy ją lubiłam/lubiłem?” Znając życie mogę założyć, że odpowiedź NIE będzie dotyczyć wielu osób. Władze wyspy Wangerooge headhuntera nie potrzebują. Ogłosili, że poszukują latarnika i zgłosiło się do nich ponad 1 tys. osób. Latarnia to atrakcja turystyczna tej malutkiej wyspy na Morzu Północnym. Jest tam tylko 1,2 tys. mieszkańców […]
czytaj więcejMaksymalnie 5 firm w życiu – realne oczekiwanie?
” Maksymalnie 5 firm w życiu. Jeśli jest więcej, to nie ma u mnie szans” – Takie słowa usłyszałem od przedsiębiorcy o ewentualnym managerze C-level do jego biznesu. Bardzo dobra i duża firma. Wymaganie bezwzględne. Dziwisz się? Ludzie skuteczni stawiają bezwzględne wymagania (nie mylić z „bezmyślne”). Jednocześnie wiedzą kiedy stosować elastyczność i łamać schematy. Matematyka jest […]
czytaj więcejJak traktować Career Gap?
Dyrektor Operacyjny dostał wypowiedzenie po 14 latach pracy w jednej firmie. Była to decyzja w konsekwencji zmiany właściciela. Dyrektorem operacyjnym był przez ostatnie 5 lat. Poświęcił firmie dużą część swojego życia. Przebył w niej długą drogę ➝ Z-ca kierownika magazynu ➝ Koordynator produkcji ➝ Kierownik Produkcji ➝ Dyrektor Produkcji. Nowy właściciel potrzebował wszystkich oprócz Dyrektora […]
czytaj więcejNapisz do autorów
t.nalewajko@humanfocus.pl
k.saj@humanfocus.pl