Oferta pracy od byłego pracodawcy

Ofertę pracy z firmy, z której kiedyś nas zwolniono rozważy co 3 pracownik. Tylko, czy aż 1/3❓ Z odpowiedzi będących na #nie wynika, że powodem takiej decyzji może być osoba szefa.

  • ?22 % osób ewentualnie wróci do pracy, jeśli to będzie najlepsza oferta. ?11%  rozważy taką możliwość tylko w braku innej oferty.
  • ? 67% odpowiedzi jest na nie, te osoby nie wrócą do byłego pracodawcy bez względu na ofertę pracy. Połowa z nich ze względu na osobę szefa, pozostali kategorycznie określają brak szans na taką decyzję. W mniejszych podmiotach bywa, że szef to człowiek-firma, czyli tych którzy nie rozważają powrotu z powodu osoby szefa może być więcej.

Ta ankieta jest ciągiem dalszym rozważań w temacie –  czy wchodzi się 2 razy do tej samej rzeki❓

  • ? Ostatnio skłaniałem managerów do zastanowienia się nad ewentualnym zatrudnieniem osoby, którą wcześniej zwolnili. Muszą być chętni do takiego powrotu, aby była szansa na decyzję ze stronyanagera. Z ankiety wynika, że chętni się znajdą.
  • ? Pojawia się dodatkowy aspekt do rozważenia ?osoba szefa. Osoba bezpośredniego przełożonego jest bardzo często powodem odejścia pracownika z firmy. Mawia się, że pracownik przychodzi do firmy, a odchodzi od szefa. W takiej sytuacji nieistotne jest kto podjął decyzję o rozstaniu. Z informacji pozyskanych z ankiety wynika, że szef który był powodem odejścia może być także barierą, która zamyka ewentualny powrót. Warto mieć świadomość, że może to być sytuacja, kiedy chcielibyśmy mieć pracownika w firmie z powrotem.
  • ? Osoba szefa w firmie, to temat rozważań nie jednej książki, przecież tutaj chodzi o zarządzanie. Świat się zmienia bardzo szybko, pojedyncze osoby czasem wolniej. Nadal zdarzają się szefowie autokraci. Mamy również firmy, które dążą do organizacji turkusowej. Poszczególne podmioty różnią się od siebie. Część firm angażuje pracowników w wiele obszarów, daje im możliwość wpływu na rozwój własny i firmy. Mają szansę być wysłuchani, mogą i chcą dzielić się pomysłami.

Ach ten szef

?  Moim zdaniem szanse powrotu do firmy gdzie jest szef autokrata są minimalne i pewnie większość osób, które tam pracowały powie “nigdy nie wrócę”. Poza tym szef autokrata zazwyczaj ma rozbuchane EGO. Organizacje otwarte, elastyczne w zakresie zarządzania, zainteresowane pracownikami także jako ludźmi mogą mieć duże szanse na to, że wśród kandydatów do pracy będą także byli pracownicy.

Przypominam, że ankieta to tylko uzupełnienie zawodowych obserwacji, nie jest to profesjonalne badanie statystyczne.

_____________

Czytaj też:

Czy zatrudnić osobę, którą kiedyś zwolniłem?

Rekrutacja nie jest lekiem na wszystkie problemy firmy

Dlaczego rekrutacja to handel?

Jesteś tak dobry, jak dobrych masz pracowników

Komunikacja wewnętrzna – co i dlaczego komunikować pracownikom?

EVP – wartości pracodawcy

Employee Experience – ogół wrażeń pracownika

Employee Advocacy – pracownik Twoim ambasadorem

Offboarding – sztuka rozstania z pracownikiem

 

 

O autorze:
Tomasz Nalewajko

profil zawodowy na LinkedIn

Jestem przedsiębiorcą. Jako Headhunter od lat pozyskuję kadrę managerską i specjalistów. Jako konsultant wspieram klientów w tworzeniu i wdrażaniu rozwiązań, które skutecznie rozwijają ich biznes, z uwzględnieniem pracowników jako kluczowego zasobu firmy. Pracowników uważam za pierwszych i najważniejszych klientów firmy. Jeśli oni Cię „kupują” to jest to pierwszy krok do sukcesu biznesowego.

W rekrutacji oferta ma kontrofertę

W rekrutacji specjalistów oferta zatrudnienia ma zazwyczaj kontrofertę. Takie są prawa rynku. Pracodawco – czy jesteś przygotowany na kontrofertę❓  Pracowniku – co wybierasz❓

? Pierwszą kontroferta, na którą powinna być przygotowana firma oferująca zatrudnienie jest kontroferta dotychczasowego pracodawcy. Nierzadko kandydaci uczestniczą w rekrutacji, żeby udać się do swojego szefa i powiedzieć jaką mają ofertę od konkurencji. Oczywiście liczą na przebicie stawki,  może porównywalna propozycja wystarczy❓ Im więksi specjaliści tym większa skłonność szefów do podwyżek, im większy deficyt branżowy pracowników tym szansa na zwyżkę rośnie, np. sektor IT.

? Takie historie miały miejsce od dawna. Jednak 10 lat temu pracodawcy rzadko składali kontroferty, dziś robią to zdecydowanie częściej. Wieloletnie statystyki pokazywały, że pracownik którego zatrzymała kontroferta prawdopodobnie odejdzie od pracodawcy w ciągu kolejnych 12 miesięcy. Zaznaczam pokazywały, bo mam przekonanie, że zmiany postępują w takim tempie, że coraz rzadziej patrzymy na takie dane, a częściej interesuje managerów rozwiązanie obecnego problemu

? Kolejne źródła kontroferty – Kandydaci często uczestniczą w więcej niż jednym procesie rekrutacyjnym jednocześnie. Nawet jeśli ktoś nie myślał o z mianie pracy, gdy trafia do niego headhunter to zaczyna oglądanie ofert rynkowych i aplikuje na inne wakaty. Wiele zależy od tego w jakim tempie toczy się główny proces rekrutacyjny. Im więcej czasu trwa, tym rośnie prawdopodobieństwo, że super kandydat na stole będzie miał więcej ofert.

? Co robić? Ktoś kiedyś zapytał „jak żyć Panie Premierze❓”

? Firma powinna się przygotować do negocjacji w ramach oferty / kontroferty. Warto określić zasady i nieprzekraczalne granice.

? Wszelkie działania – przede wszystkim rekrutacje należy prowadzić sprawnie, nie przeciągając terminów. Etapy negocjacji warto również ubrać w ramy czasowe.

? Inwestuj w rozwój pracowników. Myślisz, że przygotowujesz ludzi dla innych❓ Czasem tak, jednak gdy w firmie istnieje kultura systematycznego rozwoju kompetencji, zazwyczaj towarzyszy temu łatwość w odtwarzaniu kadry.

Co ma robić rozchwytywany specjalista❓

 

? Każdy ma swoje życie i powinien o nim sam decydować. Nie działaj impulsowo. Czasem lepsza finansowo oferta może być gorsza z innych powodów. Może warto zastanowić się, z którym pracodawcą wiążą mnie moje wartości. Szanujmy się wzajemnie.

#rynekpracy #humanresources #zatrudnienie #rekrutacja #nowapraca #headhunter #ofertapracy #kontroferta #kariera

_____________

Czytaj też:

Oferta Pracy od byłego pracodawcy

Czy zatrudnić osobę, którą kiedyś zwolniłem?

Rekrutacja nie jest lekiem na wszystkie problemy firmy

Dlaczego rekrutacja to handel?

Jesteś tak dobry, jak dobrych masz pracowników

Komunikacja wewnętrzna – co i dlaczego komunikować pracownikom?

Employee Experience – ogół wrażeń pracownika

Employee Advocacy – pracownik Twoim ambasadorem

Offboarding – sztuka rozstania z pracownikiem

 

 

O autorze:
Tomasz Nalewajko

profil zawodowy na LinkedIn

Jestem przedsiębiorcą. Jako Headhunter od lat pozyskuję kadrę managerską i specjalistów. Jako konsultant wspieram klientów w tworzeniu i wdrażaniu rozwiązań, które skutecznie rozwijają ich biznes, z uwzględnieniem pracowników jako kluczowego zasobu firmy. Pracowników uważam za pierwszych i najważniejszych klientów firmy. Jeśli oni Cię „kupują” to jest to pierwszy krok do sukcesu biznesowego.

Co od strony zawodowej dała nam pandemia?

Human Focus

Pandemia namieszała mocno w naszym życiu, także zawodowym.

Dała nam pracę zdalną na masową skalę, a wraz z nią podobno średnio dodatkowe 1,5kg masy ciała.

Kolejna zdobycz to nowe pokłady stresu, a w związku z tym nowe pomysły na benefity. Obecnie na topie jest firmowy psycholog, owocowe czwartki są fajne jeśli jesteśmy w biurze.

 

 

Sytuacja na rynku pracy

Nie wszyscy mają tak dobrze, gdyż niektórym pandemia zabrała pracę. To też nie koniec świata, ponieważ utrata pracy może być przecież szansą na zmianę, której samodzielnie nie zainicjowalibyśmy.

Stopa bezrobocia w Polsce wzrosła nieznacznie jak na sytuację kryzysową. Skokowy wzrost bezrobocia może być przed nami, gdyż wsparcie z PFR warunkowane było rocznym utrzymaniem poziomu zatrudnienia przez pracodawców, którzy uzyskali pomoc.

Pracodawcy wciąż mają problemy ze znalezieniem pracowników. Teoretycznie żadnych problemów z nową pracą nie powinny osoby mieć osoby o wysokich kwalifikacjach. Czy tak jest w rzeczywistości? Niekoniecznie.

Jak zwykle jesteśmy krajem sprzeczności. Najniższe w Unii Europejskiej bezrobocie wiąże się u nas z jednym z najdłuższych średnich okresów poszukiwania nowej pracy.

Według badania Randstad – Monitor rynku pracy*, średni czas poszukiwania nowej pracy w IV kwartale 2020 roku wynosił 2,7 miesiąca.

Dlaczego tak się dzieje? Problem z podejmowaniem decyzji przez przedsiębiorców wynika z dużego stopnia niepewności co do jutra. Ktoś powie, że tak jest również w innych krajach. U nas jednak mamy brak stabilności przepisów prawa, trudności ze znalezieniem klucza wg którego pojawiają się kolejne obostrzenia.

Na rynku wzrasta obawa dotycząca utraty pracy, w rezultacie aż 14% Polaków boi się utraty pracy i jest to najwyższy poziom od dekady. Najbardziej utraty pracy obawiają się pracownicy branży hotelarskiej i gastronomii (27%)

W IV 2020 roku 34% przypadków zmiany pracy spowodowanych było jej wcześniejszą utratą. Ten czynnik rok wcześniej dotyczył 19 % przypadków, lecz w czasie pandemii wysunął się na czoło, a we wcześniejszych latach nie należał do głównych przyczyn zmiany pracy. Te zmiany doskonale obrazuje wykres z badania RandStad.

Human Focus

Human Focus

Jak będzie w przyszłości

Co nas czeka na rynku pracy w najbliższych miesiącach? Odpowiedź nie jest łatwa, gdyż sytuacja zależy od wielu czynników. Przed nami czas wyczekiwania, wzrost liczby osób zaszczepionych, wiosna, lato, urlopy. To wszystko może poprawić nastroje wśród przedsiębiorców, co z kolei zawsze dobrze służy sytuacji rynkowej.

* 42. Edycja badania – Monitor Rynku Pracy – opracowanie Randstad 01/2021

_____________

Czytaj też:

EVP - unikalne wartości pracodawcy | Human Focus

Jesteś tak dobry, jak dobrych masz pracowników

Komunikacja wewnętrzna – co i dlaczego komunikować pracownikom?

EVP – wartości pracodawcy

Employee Experience – ogół wrażeń pracownika

Employee Advocacy – pracownik Twoim ambasadorem

Offboarding – sztuka rozstania z pracownikiem

 

O autorze:
Tomasz Nalewajko

Jestem przedsiębiorcą. Jako Headhunter od lat pozyskuję kadrę managerską i specjalistów. Jako konsultant wspieram klientów w tworzeniu i wdrażaniu rozwiązań, które skutecznie rozwijają ich biznes, z uwzględnieniem pracowników jako kluczowego zasobu firmy. Pracowników uważam za pierwszych i najważniejszych klientów firmy. Jeśli oni Cię „kupują” to jest to pierwszy krok do sukcesu biznesowego.

Zmiany na rynku pracy

SKOŃCZYŁ SIĘ RYNEK PRACOWNIKA, BUDOWANY PRZEZ LATA I WYDAWAŁOBY SIĘ BARDZO STABILNY.

Epidemia koronowirusa już zakłóciła nasze życie. Wielu z nas w trakcie epidemii dotknie redukcja wynagrodzeń, niektórzy stracą pracę.

Ankieta przeprowadzona w grupie Praca Dla Biegacza daje nam informacje o polaryzacji rynku. Część firm ma się dobrze, 40 – 50% odpowiedzi potwierdza stabilną sytuację. Pozostali informują o konkretnych zmianach, które ich dotykają. (stan na 29. marca)

Jak wiele osób dotknie zmiana w najbliższych tygodniach? To zależy przede wszystkim od tego, jak długo gospodarka będzie musiała pracować w wersji pełnej ograniczeń. Ostatnie dni miesiąca to dodatkowe niewiadome. Część pracodawców nurtuje pytanie – czy i komu wręczyć wypowiedzenie?

Co to dla nas oznacza? Będzie trudniej znaleźć nową pracę.

Zwiększona podaż osób szukających pracy w konsekwencji obniży stawki wynagrodzeń w części branż. Przyczyni się do tego sytuacja firm, ponieważ wiele firm naprawdę będzie walczyć o przetrwanie.

Problemy najszybciej dotkną mikroprzedsiębiorstwa (firmy te zazwyczaj nie mają rezerw kapitałowych), podobnie samozatrudnionych, osób pracujących na umowach zleceniu oraz w oparciu o pracę tymczasową. Polacy, którzy pracują za granicą i czasowo wracają do kraju, również są w trudnej sytuacji.

Przed nami kluczowe tygodnie, które będą pogarszać sytuację na rynku. Nie wiadomo jeszcze jak głębokie będą zmiany i która część gospodarki przetrwa kryzys w najlepszej kondycji. Dopiero stan na koniec wskaże nam jasne kierunki zmian. Wówczas będziemy mieli informacje, gdzie jest zapotrzebowanie na pracowników, jakie kompetencje są poszukiwane, jak się przebranżowić, jakich szkoleń potrzebujemy.

Wielu z nas z pewnością nie będzie czekać, tylko zacznie poszukiwać rozwiązań w tzw. międzyczasie. Obserwacja sytuacji, analiza różnych sektorów, szukanie nowych pomysłów. Może w ten sposób potrafimy przewidzieć, gdzie będzie ruch biznesowy i zapotrzebowanie na pracę.

Ważna będzie także wymiana informacji o rodzących się możliwościach.

Z drugiej strony pojawi się zapotrzebowanie na szkolenia pozwalające na szybkie zdobycie konkretnych kompetencji. Część szkoleń będzie realizowana w formule on-line. Oczywiście nie wszystko jest możliwe zdalnie, wiele działań będzie tylko w realu.

Dziś większość rekrutacji została wstrzymana. Jeśli jednak widzicie wokół siebie, że są wolne miejsca pracy, informujcie nas o tym. Możecie udostępniać wiadomości na grupie Praca Dla Biegacza. Kierujcie bezpośrednio do nas firmy, które aktywnie poszukują pracowników. Przygotujemy informacje, nagłośnimy temat.

Z góry dziękuję za wszelkie zaangażowanie
Tomasz Nalewajko

  • Dla zobrazowania skali problemu dane statystyczne (stan na koniec 2018 roku)
    * 4 075 000 – osoby pracujące w mikroprzedsiębiorstwach wg GUS (max. 9 zatrudnionych), liczba uwzględnia samozatrudnionych
    * 1 300 000 – samozatrudnieni (wg Dziennik Gazeta Prawna)
    * 1 300 000 – osoby pracujące na umowach zlecenie lub o dzieło (wg Dziennik Gazeta Prawna)

#zmiana #rynekpracy #pracadlabiegacza #pracawczasieepidemii #epidemiazmieniarynek