Tag: wizerunek pracodawcy

Oferta pracy od byłego pracodawcy

Ofertę pracy z firmy, z której kiedyś nas zwolniono rozważy co 3 pracownik. Tylko, czy aż 1/3❓ Z odpowiedzi będących na #nie wynika, że powodem takiej decyzji może być osoba szefa.

  • ?22 % osób ewentualnie wróci do pracy, jeśli to będzie najlepsza oferta. ?11%  rozważy taką możliwość tylko w braku innej oferty.
  • ? 67% odpowiedzi jest na nie, te osoby nie wrócą do byłego pracodawcy bez względu na ofertę pracy. Połowa z nich ze względu na osobę szefa, pozostali kategorycznie określają brak szans na taką decyzję. W mniejszych podmiotach bywa, że szef to człowiek-firma, czyli tych którzy nie rozważają powrotu z powodu osoby szefa może być więcej.

Ta ankieta jest ciągiem dalszym rozważań w temacie –  czy wchodzi się 2 razy do tej samej rzeki❓

  • ? Ostatnio skłaniałem managerów do zastanowienia się nad ewentualnym zatrudnieniem osoby, którą wcześniej zwolnili. Muszą być chętni do takiego powrotu, aby była szansa na decyzję ze stronyanagera. Z ankiety wynika, że chętni się znajdą.
  • ? Pojawia się dodatkowy aspekt do rozważenia ?osoba szefa. Osoba bezpośredniego przełożonego jest bardzo często powodem odejścia pracownika z firmy. Mawia się, że pracownik przychodzi do firmy, a odchodzi od szefa. W takiej sytuacji nieistotne jest kto podjął decyzję o rozstaniu. Z informacji pozyskanych z ankiety wynika, że szef który był powodem odejścia może być także barierą, która zamyka ewentualny powrót. Warto mieć świadomość, że może to być sytuacja, kiedy chcielibyśmy mieć pracownika w firmie z powrotem.
  • ? Osoba szefa w firmie, to temat rozważań nie jednej książki, przecież tutaj chodzi o zarządzanie. Świat się zmienia bardzo szybko, pojedyncze osoby czasem wolniej. Nadal zdarzają się szefowie autokraci. Mamy również firmy, które dążą do organizacji turkusowej. Poszczególne podmioty różnią się od siebie. Część firm angażuje pracowników w wiele obszarów, daje im możliwość wpływu na rozwój własny i firmy. Mają szansę być wysłuchani, mogą i chcą dzielić się pomysłami.

Ach ten szef

?  Moim zdaniem szanse powrotu do firmy gdzie jest szef autokrata są minimalne i pewnie większość osób, które tam pracowały powie “nigdy nie wrócę”. Poza tym szef autokrata zazwyczaj ma rozbuchane EGO. Organizacje otwarte, elastyczne w zakresie zarządzania, zainteresowane pracownikami także jako ludźmi mogą mieć duże szanse na to, że wśród kandydatów do pracy będą także byli pracownicy.

Przypominam, że ankieta to tylko uzupełnienie zawodowych obserwacji, nie jest to profesjonalne badanie statystyczne.

_____________

Czytaj też:

Czy zatrudnić osobę, którą kiedyś zwolniłem?

Rekrutacja nie jest lekiem na wszystkie problemy firmy

Dlaczego rekrutacja to handel?

Jesteś tak dobry, jak dobrych masz pracowników

Komunikacja wewnętrzna – co i dlaczego komunikować pracownikom?

EVP – wartości pracodawcy

Employee Experience – ogół wrażeń pracownika

Employee Advocacy – pracownik Twoim ambasadorem

Offboarding – sztuka rozstania z pracownikiem

 

 

O autorze:
Tomasz Nalewajko

profil zawodowy na LinkedIn

Jestem przedsiębiorcą. Jako Headhunter od lat pozyskuję kadrę managerską i specjalistów. Jako konsultant wspieram klientów w tworzeniu i wdrażaniu rozwiązań, które skutecznie rozwijają ich biznes, z uwzględnieniem pracowników jako kluczowego zasobu firmy. Pracowników uważam za pierwszych i najważniejszych klientów firmy. Jeśli oni Cię „kupują” to jest to pierwszy krok do sukcesu biznesowego.

EVP – wartości pracodawcy

EVP (z ang. Employee Value Proposition lub Employer Value Proposition) to zestaw unikalnych wartości, które pracodawca oferuje swoim pracownikom. To stałe, uniwersalne atrybuty i wyróżniki, które stanowią o atrakcyjności ofert pracy i przyciągają do firmy najlepsze talenty.

EVP - unikalne wartości pracodawcy | Human FocusEVP to fundament i najważniejsza składowa employer brandingu (wizerunku pracodawcy), który pozwala pracownikom i kandydatom odpowiedzieć na pytania:

  • Dlaczego warto pracować w tej firmie?
  • Czy chcę tu zostać na dłużej?
  • Dlaczego warto się starać?
  • Czy będę rekomendować pracę w tej firmie innym?

Wbrew pozorom pandemia niewiele tu zmieniła. Utalentowani kandydaci nie szukają „po prostu miejsca pracy”. Oni potrzebują „atrakcyjnego miejsca pracy”. Jeśli będą mieli do wyboru dwie propozycje w zbliżonej lokalizacji oferujące zbliżone zarobki, z dużym prawdopodobieństwem to EVP zadecyduje o wyborze konkretnej firmy i zostaniu w niej na dłużej.

Składowe EVP

  • Tożsamość – jaka jest nasza firma, jakie panują w niej zwyczaje i zasady?
    (czy możemy opierać się na wartościach związanych z otwartością i zaufaniem, jeśli w firmie dominują nadzór, kontrola, sztywna hierarchia?)
  • Profil organizacji – jaka chce być nasza firma, jaką ma misję i wizję?
    (czy autentyczne będzie kreowanie się na pracodawcę nowoczesnego i postępowego, przy jednoczesnym planie wprowadzenia sformalizowanego dress code?).
  • Wizerunek – jak firma jest postrzegana na zewnątrz i wewnątrz?
    (czy chwalimy się tym, za brak czego jesteśmy krytykowani (np. możliwość rozwoju przy jednoczesnym braku możliwości awansu?).

Czym nie jest EVP?

EVP to wbrew pozorom nie klasyczne benefity (jak karta sportowa), czy oklepane frazesy o „młodym dynamicznym zespole”. EVP to wartości, które są autentyczne, ale też unikalne! Często firmy próbują kreować zestaw unikalnych wartości sztucznie, a efekty są odwrotne do zamierzonych. Nowy pracownik może się wtedy przekonać, że atmosfera swobody i samodzielnego działania z rozmowy rekrutacyjnej gdzieś się ulotniła, zastąpiona przez skostniałą strukturę i sformalizowane procedury (lub na odwrót!). Obraz kreowany przez firmę nie odpowiada wtedy warunkom pracy. Czy na pytanie “czy warto zostać tu dłużej i starać się bardziej” taki pracownik będzie chciał odpowiedzieć twierdząco?

 

Przykłady unikalnych wartości pracodawcy (EVP)

  • Transparentność, tj.wszystkie działania firmy, plany kadrowe, polityka płacowa czy budżet są jawne i przejrzyste dla wszystkich
  • Pozwolenie na kwestionowanie status quo i konfrontację
  • Poszanowanie środowiska naturalnego na każdym etapie produkcji i w każdym aspekcie życia firmy
  • Dbanie o rozwój i ciągłą edukację pracowników wszystkich szczebli
  • Wykorzystywanie wyłącznie lokalnie pozyskiwanych surowców, współpraca wyłącznie z lokalnymi dostawcami, podwykonawcami etc.

Pomyśl, dlaczego jesteś wyjątkowym pracodawcą i co cię wyróżnia!

 

Jak korzystać z EVP?

Twoje unikalne wartości pracodawcy warto komunikować. Na stronie www, w ogłoszeniach, rozmowach kwalifikacyjnych, materiałach reklamowych i nie tylko.

 

EVP - unikalne wartości pracodawcy | Human FocusJak badać EVP?

W ustaleniu EVP (i jego siły!) warto przeprowadzać: exit interviews, badania poziomu satysfakcji i zaangażowania pracowników, badania candidate experience. Pomocne okażą się również badania HR – np. poziomu rotacji, czy średniego czasu zatrudnienia.

Czy każda firma posiada EVP?

Zdania są podzielone! Wg niektórych EVP to domena świadomych firm, aktywnie budujących swoją strategię marketingową i wizerunek pracodawcy. Mnie jednak podoba się cytat z artykułu Anny Mikulskiej opublikowanego na blogu MJCC : „Tak, każdy ma swoje EVP, ale niekoniecznie takie, o jakim marzy. (…) Jeśli więc nie masz pewności, że to, co oferujesz, przyciąga kandydatów, o jakich Ci chodzi, czym prędzej bierz się do pracy”.

 

 

_____________

Czytaj też:

EVP - unikalne wartości pracodawcy | Human Focus

Jesteś tak dobry, jak dobrych masz pracowników

Komunikacja wewnętrzna – co i dlaczego komunikować pracownikom?

Candidate Experience – ogół wrażeń kandydata

Employee Experience – ogół wrażeń pracownika

Employee Advocacy – pracownik Twoim ambasadorem

Offboarding – sztuka rozstania z pracownikiem

 

 

 

O autorze:
Kasia Saj

Specjalista ds. marketingu / Asystent ds. kadr i płac w Human Focus. Na swoim hybrydowym stanowisku łączy kreatywny zmysł z twardym HR. Uwielbia letnie burze, upały, czworonogi i książki.