Istnieją różne szkoły tworzenia organizacji. Na rynku obserwujemy zarówno organizacje turkusowe, jak i przedsiębiorstwa funkcjonujące w oparciu o struktury macierzowe. Te dwa przypadki obrazują skrajnie różne podejście do zarządzania. Kluczowe jest, aby droga rozwoju firmy była zgodna z wizją zarządzających i dopasowana do realizowanych celów.
Pomiędzy tymi dwoma skrajnymi przykładami istnieje szeroki wachlarz innych rozwiązań, z których możemy korzystać w organizacji. Nasze doświadczenia pokazują, że jeśli uznamy uporządkowanie i spójność za kluczowe determinanty rozwoju firm, to odpowiednia, dopasowana do potrzeb struktura organizacyjna przełoży się na realne korzyści biznesowe. Dla naszych Klientów opracowujemy efektywne rozwiązania przystosowane do otoczenia rynkowego, w którym funkcjonują. Do pracy przy projektach angażujemy kluczowe dla organizacji osoby, a dzięki wprowadzanym rozwiązaniom optymalnie wykorzystujemy zasoby organizacji.
JAK DZIAŁAMY:
- mapujemy istniejące procesy i dostosowujemy do nich strukturę organizacyjną,
- profilujemy stanowiska pracy,
- opracowujemy katalog kompetencji,
- optymalizujemy zakresy zadań,
- przypisujemy odpowiedzialność do konkretnych stanowisk,
- tworzymy karty stanowiskowe,
- określamy zakres decyzyjności,
- przygotowujemy mapę komunikacji i usprawniamy przepływ informacji.
Koncentrujemy się bezpośrednio na wydajności biznesu i realizacji celów. Dzięki dopasowanej do potrzeb strukturze organizacyjnej wiemy, jak skutecznie delegować odpowiedzialność, dedykować zadania, a dzięki profilowaniu stanowisk mamy świadomość, jakich wykonawców zadań potrzebujemy najbardziej. Twój biznes ma być efektywny tu i teraz, powinien generować konkretne wyniki. Optymalna struktura organizacyjna pozwala wyeliminować chaos, dezorganizację i ułatwia firmie reagowanie na zachodzące na rynku zmiany.